Um das Meiste aus einem Design Sprint rauszuholen, ist die Teamaufstellung entscheidend. Wir empfehlen ein Sprint-Team aus vier bis sieben Personen. Jeder sollte sich an Tag eins und zwei ganz dem Sprint widmen – volles Engagement statt Terminen und Büroalltag. Das Team sollte so divers und interdisziplinär wie möglich sein. Das heißt: Achte auf unterschiedliche Abteilungen und Hierarchie-Ebenen, damit alle relevanten Perspektiven im Sprint vertreten sind.Das ideale Team für eine neue Produktentwicklung kann zum Beispiel so aussehen:
Perspektive: Wie wird sich ein Produkt verkaufen? Hat es Marktpotential?
Perspektive: Welche Geschichte können wir zu dem Produkt erzählen? Wie wird über das Produkt gesprochen werden? Passt es zu unserer Markenidentität?[sc name="Innovation Letter Jeztz"]
Perspektive: Ganzheitlich. Der/die EntscheiderIn hat alle Business-Zusammenhänge im Blick, fällt geschäftliche Entscheidungen und kann mögliche Risiken gut einschätzen.
Perspektive: Wie wird das Produkt umgesetzt und ausgerollt werden?
Perspektive: Was ist technisch möglich? Wie sieht die Umsetzung aus?
Leitet durch alle Schritte und Übungen des Design Sprints, beantwortet Fragen, setzt Impulse und hat die Zeit im Blick.Bei einem Design Sprint mit New Monday stellen wir euch unsere Moderatorinnen Laura und Deniz zur Seite.
Setzt an Tag drei den Prototyp um, mit dem die Nutzertests durchgeführt werden.Bei einem Design Sprint mit New Monday ist unser Designer Dario mit dabei, der für die visuelle digitale Umsetzung verantwortlich ist und den Prototyp baut.
Wenn du einen Design Sprint mit New Monday umsetzen willst, beraten wir dich gern bei der perfekten Teamaufstellung. Melde dich bei uns!
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